miércoles, 24 de septiembre de 2014

Equipos de Alto Rendimiento. Conceptos generales y recursos

 Los equipos de trabajo son pequeñas comunidades donde interaccionan los empleados, donde cada uno tiene una situación y un rol, dependiendo de la gestión que se les aplique a estos equipos de trabajo, dependerá que los roles que se gestionan puedan evolucionar en estructuras donde se obtendrán resultados positivos o negativos.

Un modelo de negocio que aparende a gestionar, de forma correcta, las herramietnas que Branding pone a disposición del departamento de RRRHH ofrecen la posibilidad de gestionar todos los aspectos que definen al ser humano como una emergente estructura capaz de desarrollar una tarea de forma mecánica y, a la vez, darle la oportunidad de construcción de la tarea en ámbitos creativos que sustentan, de forma coherente, la implantación de procesos de I+D que aportan innovación, desarrollando tanto los aspectos lógicos, como emocionales y de compromiso que potencian la imagen óptima de Marca trasladandola como percepción de EmployerBranding preciso para generar Reputación.

El diseño de  actividades de Team Building con las directrices y los objetivos de Branding, aportan una serie de recursos de éxito que teniendo en cuenta al ser humano y en especial su proyección como ente social desarrollan estrategias de potenciación de todos los talentos y potencialidades de cada inviduo, atendiendo a las necesidades de interrelación de sus personalidades en relación con el equipo con el que trabajar o desarrollan cualquier tipo de accción.

Las actividades de Team  Building donde los participantes rompen con los límites venciendo los miedos, son recursos de utilidad dibde se podrán realizar valoraciones del estado del grupo, así cómo tomar acción eficaz con las diferencias y tensiones.  Podremos comprobar los roles con los que se funcionan, hacerlos rotar y gestionar las emociones que están a flor de piel. Las herramientas proporcionadas de Team building y la aportación de los Recursos de Ocio, aportan la posibilidad de establecer cualquier desarrollo específico de tarea como un proceso donde se podrán realizar las modificaciones necesarias para el ajuste sistemático de las condiciones en diferencia hasta encuadrarlas de forma correcta en el marco referencia y a su vez, respetar el espacio adecuado donde el talento y la creatividad puedan desplegarse con todo éxito, consiguiendo implantar la semilla de la innovación que dará solidez a cualquier política de I+D que el proyecto empresarial reclame, de forma natural donde tanto la especificidad y la diferencia trabajan juntas retroalimentándose constantemente.

I  //  II

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